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基础环境学 / 第 11 回

ゲスト講義：企業の中から環境へ——地球家電と奈良の鹿

客座讲义：在企业内做环保——地球家电与奈良的鹿
基础环境学 🔑 難易度 ★☆☆ 📌 ゲスト講義・地球家電・動物保護・多角的視点
📌 レポート課題 & 今日のメッセージ 报告作业 & 今日要点レポート（任意・出席兼ねる）：登壇者の山中さんが提示した4問に答える。今日の核心メッセージ：报告(自愿、兼出席)：回答讲者山中提出的4问——①写“我想创造/期望〇〇样的文明”；②对地球家电的一句感想；③若松下推出地球家电，你对该公司的印象；④其他感想(看过UFO/外星人也欢迎写)。
今日核心：①科学是“力量”，能用于战争也能助人，要“胸怀罗盘(自己的方向)”地选择用法(《你想活出怎样的人生》)；②企业内推环保事业，光靠CSR不够，必须和“解决顾客课题”绑定(课题质量=广度·频度·深度)；③松下幸之助“失败就是在成功之前放弃”；④老师收尾：特意请来和自己性格不同的讲者，要多角度看、形成自己的判断。
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本講のポイント本课重点

登壇者＝パナソニックの山中かなえさん。本業（空調機器）の傍ら、新規事業「地球家電」を構想し、奈良の鹿の保護活動もする「3つの顔」を持つ社会人の先輩。讲者=松下电器的山中佳奈惠：本职(空调)之外构想新事业“地球家电”，还做奈良鹿保护，拥有“三张面孔”的职场前辈。
環境問題の原因＝経済・効率優先の人間都合。大量生産・無責任な廃棄が、大気汚染（人類の約91%が汚染大気で生活、年約420万人死亡）やマイクロプラスチック問題を生む。环境问题根源=经济/效率优先的人类本位:大量生产、不负责任的废弃，造成大气污染(约91%人类生活在污染大气、年约420万人死亡)和微塑料问题。
地球家電＝「マイナスからプラス」へ。従来家電は環境負荷をゼロに近づけるだけ。これからは使うほど環境を浄化するアクション型家電を、多くの人で使って効果を大きくする。地球家电=从“负到正”:传统家电只是把环境负荷降到接近零；今后要做“越用越净化环境”的行动型家电，靠很多人一起用放大效果。
企業で環境事業を通すカギ＝お客様の課題解決と結びつけること。CSRや企業価値向上だけでは事業化は通らない。課題の質（広さ・発生頻度・深さ＋一過性でないか）が問われる。企业内推环保事业的关键=和顾客课题解决绑定:只靠CSR/提升企业价值无法立项；要看课题质量(广度·频度·深度+是否一过性)。
奈良の鹿＝天然記念物（独自DNA）だが、ゴミ・どんぐり伐採・捕殺の3問題に直面。胃からプラゴミ、行政によるどんぐりの木の伐採、管理地区での年450頭上限の捕殺など。奈良鹿=天然纪念物(独特DNA)，但面临垃圾、橡子树砍伐、捕杀三大问题:胃里有塑料垃圾、行政为景观砍橡子树、管理区年捕杀上限450头等。
メディアや専門家を鵜呑みにせず多角的に見る。「鹿が増えすぎ」は明治期の激減時点との比較にすぎない、自然界は自己調節する、殺さずに防げる対策（井上先生）もある——という反対の研究も紹介。不盲信媒体/专家、要多角度:有研究指出“鹿增太多”只是与明治期激减时点比较、自然界会自我调节、也有不杀也能防的对策(井上老师)——介绍了相反的研究。
❓ この回で答えたい問い / 这节要解决的问题
環境を壊す側にも見える大企業の中で、個人はどう環境問題に取り組めるのか？そして人以外の生き物とどう共生するのか？
在看似破坏环境的大企业里，个人能怎样投身环保？又如何与人以外的生命共生？(关键:把环保和顾客课题/经济利益绑在一起，并用多角度视角看待自然)
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講義の流れ这节课老师一步步讲了什么
🟢 緑＝重要 / 绿色=重点○ 淡色＝流れ / 淡色=过程💬 灰＝余談 / 灰色=老师的闲话枝节
① 導入：先生からゲスト紹介
先生は「個人の考え方一つで環境問題に取り組める」と前回の流れを受け、近くのパナソニック勤務で学生時代からの知人・山中かなえさんを紹介。『環境を壊す側に見える大企業にいながら環境活動をする人生の先輩』として登壇を促した。老师承接上回“个人一念也能投身环保”，介绍在松下工作、学生时代就相识的山中佳奈惠;把她定位为“身在看似破坏环境的大企业、却做环保的人生前辈”。
② 自己紹介：3つの顔とUFO好き
山中さんは①本業＝空調機器（今年から海外商品企画）、②新規事業＝地球家電、③奈良の鹿の保護活動の「3つの顔」を持つと紹介。趣味でUFO好き（アメリカで撮影し本物認定された話）など、砕けた自己紹介で場を和ませた。山中介绍“三张面孔”:①本职空调(今年起做海外商品企划)②新事业地球家电③奈良鹿保护;还分享爱好UFO(在美国拍到、被鉴定为真)等，轻松开场。
③ 問いかけ：どんな文明を作りたいか
「あなたはこの星にどのような文明を作っていきたいですか」と全員に問いかけ、レポートに書くよう依頼。自身は『地球を大切にするのが当たり前の文明』『人以外の種族も大切にする文明』を目指すと述べた。向全场提问“你想在这颗星球创造怎样的文明”，请写进报告;她自己的目标是“把珍惜地球当作理所当然的文明”“也珍惜人以外物种的文明”。
④ 環境問題はなぜ起こるか
原因を経済優先・効率優先の人間都合、排出を考えない大量生産・無責任な廃棄と整理。奈良公園のゴミ写真を見せ、生理的欲求を除けば人は身近な存在を傷つけないのに、星自体は大切にされていない、と問題提起した。把根源归为经济/效率优先的人类本位、不顾排放的大量生产与不负责任废弃;展示奈良公园垃圾照片，指出人本不会伤害身边所爱，却没把地球本身当回事。
⑤ データ：大気汚染とマイクロプラ
人類の約91%が汚染大気で生活し年約420万人が死亡、人が一生で摂取する物質の約85%が空気。さらにマイクロプラスチックを年4〜5万個摂取し血液・脳・臓器に蓄積する、と危機が「自分ごと」になってきたと示した。数据:约91%人类生活在污染大气、年约420万人死亡;人一生摄入物质约85%是空气;还每年摄入4~5万个微塑料、积在血液/脑/脏器;危机正变成“切身之事”。
⑥ アプローチする人たち：企業・個人・コミュニティ
各立場の実践例を紹介。企業＝パナソニック「グリーンインパクト」（2050年までにCO₂3億トン超削減）。個人＝海ゴミ拾いの宇宙のマサさん、海流で回収するボヤン・スラット（オーシャンクリーンアップ）。コミュニティ＝アリゾナの実験都市アーコサンティ、日本の風の谷プロジェクト。映画『美しき緑の星』も紹介。介绍各立场实践:企业=松下“绿色影响力”(2050前减CO₂超3亿吨);个人=捡海垃圾的“宇宙のマサ”、用洋流回收的博扬·斯拉特(海洋清理);社区=亚利桑那实验城市Arcosanti、日本风之谷项目;还推荐电影《美丽的绿色星球》。
⑦ 核心メッセージ：科学は「力」、羅針盤を持て
「科学は力。戦争にも武器にも、困っている人を助ける飲料水づくりにも使える。どの方向に使うかが未来を変える」。科学に進む学生に『羅針盤（自分の指針）を胸に』と語り、『君たちはどう生きるか』と問いかけた。核心:“科学是力量，可用于战争武器，也可造饮用水救人;用在哪个方向决定未来。”对学理科的学生说“胸怀罗盘(自己的指针)”，并以《你想活出怎样的人生》发问。
⑧ 地球家電とは：マイナスからプラスへ
志は『地球を大切にするのが当たり前の文明』。従来家電は環境負荷をマイナスからゼロに近づけるだけだが、地球家電は環境を浄化する機能をつけてマイナスからプラスを目指す。自分のために使いながら環境貢献するアクション型家電で、多人数で使えば効果が大きい。立意是“珍惜地球理所当然的文明”。传统家电只把环境负荷从负拉到接近零，地球家电要加净化功能、追求“从负到正”;是“自用同时做环保”的行动型家电，人越多效果越大。
⑨ 苦悩から生まれた：液晶ラインとビジョンクエスト
前職の液晶ラインで1秒ごとに流れる製品に『作りすぎ、環境破壊に加担している』と罪悪感。パナソニックでも13年悩み、2016年にアメリカ・モニュメントバレーで2週間ひとりのビジョンクエストを実行。帰国後『地球家電＝家である地球のための家電』というアイデアがはっきり見えた、と原点を語った。源于苦恼:前职液晶产线每秒流出产品，让她有“做太多、在助推环境破坏”的罪恶感;在松下也苦恼13年，2016年到美国纪念碑谷独自做两周“愿景探寻”，回国后清晰浮现“地球家电=为‘地球这个家’而造的家电”。
⑩ 現場の生々しい話：空気清浄マスク
2019年の社内新規事業公募（ゲームチェンジャー・カタパルト）に応募。審査前に『誰が環境のためにお金を払うのか』と言われ、ベトナムの女性バイクライダー向けに、走りながら周りの空気もきれいにする清浄マスクを提案。お客様自身の課題（暑い・汚い空気）を解決しつつ環境貢献する形にした（時速30kmで約30人分の呼吸の空気を浄化）。现场实况:2019年报名公司内部新事业选拔(Game Changer Catapult)。评审前被说“谁会为环保花钱”，于是面向越南女骑手提出“边骑边净化周围空气”的清净口罩，既解决顾客自身课题(闷热/脏空气)又做环保(时速30km净化约30人份呼吸空气)。
⑪ 企業で環境事業を出す難しさとありがたさ
難しさ＝収益性を必ず問われ、CSR・企業価値向上だけでは事業化が通らないこと。新規事業の成否は課題の質（広さ・発生頻度・深さ＋一過性でないか）と、お客様（個人・企業・行政）への提供価値で決まる。ありがたさ＝仕事をしながら挑戦でき、失敗しても職を失わない、整った試験環境・専門家・資金が使える点。松下幸之助の『失敗とは成功する前にやめること』を支えにする。难处=必被问“能盈利吗”，光靠CSR/提升企业价值无法立项;新事业成败取决于课题质量(广度·频度·深度+是否一过性)和对顾客(个人/企业/行政)的价值。好处=可一边工作一边挑战、失败也不丢饭碗，还能用现成的实验环境/专家/资金。以松下幸之助“失败就是在成功之前放弃”为支撑。
⑫ 奈良の鹿：概要と独自性
後半は動物との共生へ。奈良公園は世界遺産で約1450頭の鹿が暮らし、観光客も多い。鹿は国の天然記念物・春日大社の神の使いで1300年の歴史を持ち、最近独自のDNAを持つことも分かった、と紹介した。后半转向与动物共生:奈良公园是世界遗产、约1450头鹿生活，游客众多;鹿是国家天然纪念物、春日大社的神使，有1300年历史，近来还查明拥有独特DNA。
⑬ 鹿の3つの問題：ゴミ・伐採・捕殺
①ゴミ＝死んだ鹿の胃から約4.3kgのプラごみ。40年間ゴミ箱がなく、2025年にスマートごみ箱を設置。②どんぐりの木の伐採＝冬の餌なのに行政が景観目的で多数伐採、署名約2.5万人。③捕殺＝2017年に公園周辺を3区分し、管理地区で年450頭上限の捕殺。妊娠中の鹿も対象になる、と問題を挙げた。鹿的三大问题:①垃圾——死鹿胃里约4.3kg塑料垃圾，40年没垃圾桶，2025年才装智能垃圾桶;②砍橡子树——本是冬季食物，行政为景观大量砍伐，签名约2.5万;③捕杀——2017年把公园周边分三区，管理区年捕杀上限450头，怀孕母鹿也在内。
⑭ 多角的に見る：反対側の研究も
『メディアや専門家を鵜呑みにするな』として、北海道大学の上妻教授らの研究を紹介。「鹿が増えすぎ」は明治期の激減時点と比べているだけかもしれない、鹿が多くても植生は回復する、鹿は自然界の調節で勝手に減ることもある、という見方を示した。强调“别盲信媒体/专家”，介绍北海道大学上妻教授等的研究:“鹿增太多”也许只是与明治激减时点比较;鹿多植被也会恢复;鹿在自然调节下也会自行减少。
⑮ 殺さない対策と『思いやりある保全』
農作物対策では、井上雅央先生が安い廃材と動物の習性を組み合わせ、殺さずに効果的な柵を作る例を紹介。『鹿の餌を作っているのは人間。誘惑する人間の行動を見直せ』が要点。世界では生態系だけでなく動物福祉も重視する『思いやりある保全（Compassionate Conservation）』（マーク・ベコフ博士）が広がりつつある、と締めた。防农害方面，介绍井上雅央用便宜废材+动物习性、不杀也能有效设栅;要点是“是人在给鹿造食、要反省诱惑动物的人类行为”。并指出世界正兴起兼顾动物福祉的“有同理心的保全(Compassionate Conservation)”(马克·贝科夫博士)。
⑯ 締め：命の時間は有限／先生の狙い
山中さんは『命の時間は有限。やりたいことがあるなら悔いのないように』と結んだ。先生は『今日はあえて自分と違うキャラクター・考えのゲストを呼んだ。共通点も相違点もうまく汲み取り、多角的な視点で自分の考えを作ってほしい』とまとめ、レポートとメンチメーターでの質疑へ移った。山中收尾:“生命的时间有限，若有想做的事就别留遗憾。”老师总结:“今天特意请来与我性格、想法都不同的讲者;请把共同点与不同点都吸收，用多角度视角形成自己的判断。”随后进入报告与Mentimeter问答。
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知識マップ知识图谱（先看这张抓全局）
企業の中から環境へ在企业内做环保
問題意識问题意识
原因＝経済・効率優先の人間都合根源=经济/效率优先的人类本位
大気汚染（91%・420万人）大气污染(91%/420万人)
マイクロプラスチック蓄積微塑料蓄积
取り組む人々行动者
企業＝グリーンインパクト企业=绿色影响力
個人＝海ゴミ回収个人=海洋垃圾回收
科学は力・羅針盤を持て科学是力量·胸怀罗盘
地球家電地球家电
マイナス→プラス（浄化）从负到正(净化)
アクション型家電行动型家电
課題の質で事業化が決まる课题质量决定能否立项
奈良の鹿と共生奈良鹿与共生
ゴミ・伐採・捕殺の3問題垃圾·砍伐·捕杀三问题
多角的に見る（反対研究も）多角度看(含相反研究)
思いやりある保全有同理心的保全
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「環境を壊す側」に見える企業の中で、個人がどう変えるか逻辑链：在看似“破坏环境”的企业里，个人如何带来改变
① 問題の根を見る
環境破壊は経済・効率優先の人間都合から起こる。星自体を大切にする意識が欠けている。环境破坏源于经济/效率优先的人类本位，缺少珍惜地球本身的意识。
② 立場ごとに行動できる
企業・個人・コミュニティそれぞれにアプローチがある。科学を『どの方向に使うか』が未来を変える。企业、个人、社区各有切入;把科学用在哪个方向决定未来。
③ 企業の中で形にする
環境だけを掲げても通らない。お客様の課題解決と結びつけて初めて事業になる。光打环保旗号过不了关;只有与顾客课题解决绑定才能成事业。
④ 浄化する家電へ
負荷ゼロで終わらず、使うほど環境を浄化するアクション型へ。多人数で効果を拡大する。不止于零负荷，转向越用越净化的行动型;靠人多放大效果。
⑤ 人以外の命にも広げる
奈良の鹿の例で、ゴミ・伐採・捕殺を多角的に見直し、殺さない共生を模索する。推及人以外的生命:以奈良鹿为例多角度审视垃圾/砍伐/捕杀，探索不杀的共生。
⑥ 自分で判断する
メディアや専門家を鵜呑みにせず、複数の研究・視点を集めて自分の考えを作る。不盲信媒体/专家，收集多方研究与视角、形成自己的判断。
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解説详细讲解

地球家電：従来の家電との違い 地球家电:与传统家电的区别

観点 / 视角従来の家電 / 传统家电地球家電 / 地球家电
環境への向き合い方負荷をマイナス→ゼロに近づける把负荷从负拉到接近零浄化機能でマイナス→プラス用净化功能从负到正
使い方自分のために使う为自己使用使いながら環境貢献（アクション型）边用边做环保(行动型)
効果の出し方個人の節約など个人节约等多人数で使うほど効果大用的人越多效果越大

企業で新規環境事業を通すための「課題の質」 企业内立项环保新事业的“课题质量”

新規事業がお金を生むかは、結局お客様が対価を払ってでも解決したい課題かで決まる。山中さんは課題の質を次の軸で見ると説明した：①広さ（困っている人がどれだけ多いか）、②発生頻度（毎日か、たまにか）、③深さ（どれだけ深刻か）。さらに一過性か継続する課題かも重要。CSRや企業価値向上だけでは事業化は通らず、地球家電をお客様の課題解決に結びつけられるかが鍵になる。新事业能否赚钱，最终取决于“顾客是否愿意花钱解决该课题”。山中用三轴看课题质量:①广度(有多少人困扰)②频度(每天还是偶尔)③深度(多严重)，再加“是否一过性”。光靠CSR/提升企业价值无法立项，关键是能否把地球家电与顾客课题解决绑定。

奈良の鹿をめぐる3つの問題 围绕奈良鹿的三大问题

問題 / 问题内容 / 内容動き / 进展
ゴミ死亡鹿の胃から約4.3kgのプラごみ。約7割の死亡鹿の胃にごみ死鹿胃里约4.3kg塑料、约七成死鹿胃中有垃圾40年ごみ箱なし→2025年スマートごみ箱設置40年无垃圾桶→2025年装智能垃圾桶
どんぐり伐採冬の餌の木を行政が景観目的で多数伐採冬季食物之树被行政为景观大量砍伐署名約2.5万人。今年度は伐採停止签名约2.5万;本年度停止砍伐
捕殺2017年に3区分、管理地区で年450頭上限の捕殺（妊娠個体も）2017年分三区，管理区年捕杀上限450头(含孕鹿)監修エリア拡大案に緊急署名→一旦停止对扩大到监修区的方案发起紧急签名→暂停

※統計値と評価は登壇者スライド・個人の立場による。行政・農家側には鹿による農作物被害という事情もあり、先生は「多角的に見て自分で判断を」と補足した。统计与评价依讲者幻灯与个人立场;行政/农户一方也有鹿造成农害的实情，老师补充“要多角度看、自己判断”。

多角的視点：反対側の研究 多角度:相反一方的研究

「鹿が増えすぎ」という主張に対し、研究者（北海道大学の上妻教授ら）は「どの時代と比べて増えたのか」を問い直す。今の比較基準は明治期に乱獲で激減した時点であり、長い時間で見れば自然な範囲かもしれない。また鹿が多い生息地でも植生は回復する例があり、個体数も自然界の調節で勝手に減ることがある。農作物対策でも、井上雅央先生は殺さずに安い柵で防ぐ方法を実践し、『鹿の餌を作っているのは人間だ。誘惑する人間の行動を見直せ』と説く。针对“鹿增太多”，研究者(北海道大学上妻教授等)反问“是和哪个时代比”:现在的基准是明治期被滥猎而激减的时点，放长时间看也许属自然范围;鹿多的栖息地植被也会恢复，数量也会因自然调节自行减少。防农害方面，井上雅央实践“不杀、用便宜栅栏防”，并说“是人在给鹿造食，要反省诱惑动物的人类行为”。

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つまずきポイント容易错的地方
❌ 大企業にいる以上、環境問題には取り組めない
✅ 立場に関係なく個人の考え方ひとつで取り組める。企業の資源を逆に活かせる
并非身在大企业就不能做环保;不分立场、个人一念即可行动，还能反过来用企业资源。
❌ 環境にいい商品ならCSRとして会社は出してくれる
✅ 収益性とお客様の課題解決に結びつかないと事業化は通らない
并非环保就会被公司推出;不与盈利和顾客课题解决挂钩就无法立项。
❌ 「鹿が増えすぎ」は誰が見ても明らかな事実だ
✅ 比較する基準時点次第で見え方が変わる。明治期の激減と比べているだけかもしれない
“鹿增太多”并非铁的事实;取决于比较的基准时点，可能只是与明治激减期相比。
❌ メディアや専門家が言うなら正しい
✅ 複数の研究・視点を自分で集めて判断すべき。中立的な研究では逆の結論もある
并非媒体/专家说的就对;应自己收集多方研究与视角判断，中立研究也有相反结论。
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基礎問題基础理解题（这些懂了就过关）
基礎登壇した山中さんの「3つの顔」とは何か？讲者山中的“三张面孔”指什么？
①本業の空調機器（パナソニック）、②新規事業の地球家電、③奈良の鹿の保護活動。①本职空调(松下)；②新事业地球家电；③奈良鹿保护活动。
基礎「地球家電」が従来の家電と違う点は？“地球家电”与传统家电的不同点？
従来は環境負荷をマイナスからゼロに近づけるだけだが、地球家電は浄化機能でマイナスからプラスを目指すアクション型家電。传统只把环境负荷从负拉到接近零；地球家电用净化功能追求“从负到正”，是行动型家电。
基礎企業で新規環境事業を通すうえで最も重要なことは？在企业内推环保新事业，最重要的是什么？
環境やCSRだけでなく、お客様の課題解決と結びつけること。課題の質（広さ・発生頻度・深さ）が問われる。不能只讲环保/CSR，要与顾客课题解决绑定;并被审视课题质量(广度·频度·深度)。
基礎奈良の鹿が直面する3つの問題を挙げよ。列出奈良鹿面临的三大问题。
①胃にたまるプラごみ、②餌となるどんぐりの木の伐採、③管理地区での捕殺。①胃里积塑料垃圾；②作为食物的橡子树被砍；③管理区的捕杀。
基礎山中さんと先生が共通して伝えた「考え方」は？山中与老师共同传达的“思维方式”是？
メディアや専門家を鵜呑みにせず、多角的な視点で情報を集めて自分で判断すること。不盲信媒体/专家，用多角度收集信息、自己作判断。
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発展問題进阶题
発展「科学は力であり、どの方向に使うかが大事」とはどういう意味か、講義に沿って説明せよ。“科学是力量、用在哪个方向才重要”是什么意思？结合讲义说明。
同じ科学技術でも、戦争や武器に使えば人を傷つけ、飲料水づくりなどに使えば困っている人を助ける。結果を決めるのは技術そのものより使う人の方向性（羅針盤）である。だから科学に進む者は『君たちはどう生きるか』という問いを持ち、自分の指針を意識して技術を使うべきだ、という主張。同样的科技，用于战争武器会伤人，用于造饮用水等会助人;决定结果的不是技术本身，而是使用者的方向(罗盘)。所以学理科者应带着“你想活出怎样的人生”的追问、自觉用自己的方向去使用技术。
発展地球家電がパナソニックのような大企業から出ることに、山中さんはどんな意義を見ているか。山中认为地球家电从松下这样的大企业推出有何意义？
家電は時代の価値観やライフスタイルの変化を映すバロメーターであり、トレンドを牽引してきた企業から出せば他業界へ伝播し、『地球を大切にする視点』が文化として根付くと期待している。物質的豊かさから体験価値（社会課題の克服に参加できる体験）への移行とも結びつく。家电是反映时代价值观与生活方式变化的风向标;若由引领潮流的企业推出，便会向其他行业扩散，使“珍惜地球的视角”作为文化扎根。这也契合从物质富足转向‘体验价值’(参与解决社会课题的体验)。
発展奈良の鹿の捕殺問題について、登壇者と行政・農家の立場の違いを整理せよ。整理奈良鹿捕杀问题上讲者与行政/农户的立场差异。
行政・農家側は、農作物被害や個体数管理を理由に、区分けして管理地区で年450頭上限の捕殺を進める。登壇者側は、天然記念物で公園とも行き来する鹿を殺すことへの人道的・文化的疑問を持ち、『増えすぎ』の根拠や自然調節を問い直し、殺さない対策（柵・餌付け防止）を主張する。先生はどちらか一方を断定せず、多角的に見て自分で判断するよう促した。行政/农户一方以农害与种群管理为由，分区在管理区按年上限450头推进捕杀;讲者一方对杀害可与公园往来的天然纪念物鹿持人道与文化质疑，反问“增太多”的依据与自然调节，主张不杀的对策(栅栏、防止投喂)。老师未断定任一方，促请多角度看、自己判断。
発展『失敗とは成功する前にやめることである』（松下幸之助）を、山中さんの歩みに当てはめて説明せよ。用山中的经历说明松下幸之助“失败就是在成功之前放弃”。
山中さんは前職での罪悪感から始まり、パナソニックで13年悩み、ビジョンクエストで方向を定め、社内公募で『誰が金を払う』と否定されても空気清浄マスクの形で挑戦を続けた。10年近く失敗や落ち込みを重ねてもやめずに続けていること自体が、この言葉どおり『まだ失敗していない』状態であり、成功するまで続ける決意の支えになっている。山中从前职的罪恶感起步，在松下苦恼13年，借愿景探寻定方向，即便公司选拔被泼“谁会花钱”仍以清净口罩形式继续挑战。近十年屡败屡沮丧却不放弃，本身正符合这句话——尚未“失败”，并支撑她“做到成功为止”的决心。
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